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數控 - 我國數控切割機床業應走集約型路線
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文章來源：網絡
更新時間：2013-7-10
數控 - 我國數控切割機床業應走集約型路線
導讀： 雖然我國的數控切割機床起步較，但受下游機械加工等相關行業需求支撐，行業整體發展較快，規模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。
由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向技術含量、資金含量、管理水平、經濟素質、經濟效益的經營方式。
一、數控切割機床行業需"修煉內功"
走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提經營效率
集約化經營以提效益為終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、產出"的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提員工的職業素質。
另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
三、數控切割機床企業集中化發展
加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
上一條：三菱Q172HCPU FX2N-16EYT 三菱QJ71LP-25模塊
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導讀： 雖然我國的數控切割機床起步較，但受下游機械加工等相關行業需求支撐，行業整體發展較快，規模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是不少數控切割機床企業的未來發展方向。
由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向技術含量、資金含量、管理水平、經濟素質、經濟效益的經營方式。
一、數控切割機床行業需"修煉內功"
走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提經營效率
集約化經營以提效益為終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、產出"的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。
一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提員工的職業素質。
另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
三、數控切割機床企業集中化發展
加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
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